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  1. 2010/07/25 [Agile] Kanban 보드로 스케줄링 (2)
  2. 2010/01/07 TASK에 집착하지 말고 STORY를 태워 없애라.
⑧ 애자일방법론/Agile Story | Posted by 서풍의신 재령 2010/07/25 17:27

[Agile] Kanban 보드로 스케줄링

지난 목요일(22일) Agile 연구회 5번째 모임 시간에 함께했던 Kanban 게임을 이용...
mini Kanban Board 를 노트북에 붙여 스케줄링을 해보기로 하였습니다...

사실 이 방법은 연구회를 진행한 NEIS 프로젝트에서 본 것을 고대로 베낀것입니다...

사용자 삽입 이미지Apple | iPhone 3GS | Average | 1/60sec | 3.85mm | ISO-100 | No Flash | 2010:07:23 14:58:58
만드는 중...
옆자리 영감(PL)님이 안계시는 틈을 타서 사진을 후다다닥!

사용자 삽입 이미지Apple | iPhone 3GS | Average | 1/30sec | 3.85mm | ISO-64 | No Flash | 2010:07:23 14:58:50

어짜피 노트북 키보드 따윈 사용하지 않으니...
이렇게 덮어버려도 아무런 상관은 없습니다....

이 스케줄링 방식의 처절한 단점은...
영감(PL)님이 제가 뭘 하고 있는지 말하지 않아도...
다 알게 된다는 점입니다...

어찌보면 장점이지만...
어찌보면 치명적인 단점이 되기도 하지요...

"아직도 이거 하고 있어? 시작한지가 언젠데...?"

요렇게 말하기 시작하면...
주말과 밤을 반납하고...
광(狂)코딩 하는 수밖에는 답이 없습니다..ㅠㅠ

담주부터는 하얀색 포스트잇을 걷어내고...
새로 마련한 나뭇잎 포스트잇을 이용해...

디자인(?)적인 측면에도 신경을 써 볼까 합니다...

보기좋은 떡이 먹기도 좋은거 아니겠어요?!

이상...
제가 적용하는 생활속의 Agile 이었습니다...

이러다보면...
애자일 게임 개발이라는 연구회의 자산 창출 활동에...
뭔가 아이디어가 떠오르지 않을까 하는 생각도 해봅니다...

+1) 나뭇잎 포스트잇이 배송되면 인증샷 한번 더 올려보지요...^^  나뭇잎 인증샷 추가합니다...

사용자 삽입 이미지Apple | iPhone 3GS | Average | 1/40sec | 3.85mm | ISO-80 | No Flash | 2010:07:26 16:19:13

오른쪽 하단의 지저분한 라인들에는 눈을 주지 마세요...
아이폰 이어폰 입니다...ㅋㅋ

사용자 삽입 이미지Apple | iPhone 3GS | Average | 1/60sec | 3.85mm | ISO-100 | No Flash | 2010:07:26 16:19:21

요정도면 괜춘하지 않나요? ^_^*

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TAGagile, Agile Game, Kanban, Kanban Game, 노트북 키보드 따윈 필요없어!, 덮어버려 덮어버려 노트북 키보드!, 방법론, 스케줄링, 애자일, 애자일게임, 애자일방법론, 칸반게임, 칸반보드
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⑧ 애자일방법론/Agile Story | Posted by 서풍의신 재령 2010/01/07 10:04

TASK에 집착하지 말고 STORY를 태워 없애라.

출처 : 사내망 JAVA Community
URL : http://www.samsung.net/service/tb/TBT?trId=0000910692&boardId=17467&articleSeq=5&topSeq=5&boardType=B&isPortlet=Y


스크럼을 도입하면서 백로그 모든 업무에 대한 계획을 세우고 확인합니다. 그러다 보면 자연스레 누가 어떤 TASK를 수행하고 있는지 확인하게 되고 그 TASK가 완료 되었는지, 완료가 안된경우 왜 안되었는지 물어보고 그에 대한 새로운 TASK를 도출하곤 합니다.

하지만 결국 우리가 바라는 것은 TASK에 대한 완료가 아니라 STORY에 대한 완료입니다. 이런 실수를 가리켜 흔히 이렇게 이야기 합니다.

나무는 보고 숲은 못본다.

그럼 그렇게 안하려면 어떻게 해야 할까요? STORY가 충분히 작아야만 합니다. 여기서 STORY TEMPLATE에 대해 되새겨 보겠습니다.

사용자는 거시기를 할 수 있어야 한다.

여기서 거시기는 보통 기능이나 사용자가 시스템에 원하는 행위등으로 풀어서 이야기 할 수 있습니다. 이 정의를 이용해서 위 질문의 대답을 다시 정리하면 사용자가 원하는 사항을 충분히 상세하게 도출해야 한다.

참조: Burn Stories Not Tasks

===============================

현재 수행중인 K은행 차계정 프로젝트에서 절실히 필요한 mind 라 할 수 있다.

관리자들은 그저 새로운 Task 를 만드는 일에만 집착하고...

정작 중요한 것이 무엇인지...
현실적인 현재 상황이 어떠한지 알려고 하지 않는다...

돌아가지 않는것이 잘 돌아가고 있다고 믿는다...

프로그램은 거짓말을 하지 않는다...

이래서는 계획된 날짜에 정상적인 오픈은 힘들다...

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